VOOR LEIDERS

Er schreeuwt iets om veranderd te worden

Je bent een directeur, met zeggenschap, en komt tot de conclusie dat het ‘oude’ niet meer werkt. Je krijgt allerlei signalen dat je iets ‘moet’, want:

Goede mensen lopen weg, problemen die je al veelvuldig hebt opgelost, komen iedere keer weer terug, maar dan op een andere manier. Het vertrouwen is weg. Nieuw talent krijgt de ‘Messiasrol’ maar maakt deze niet waar, ‘product owners’ pakken hun rol niet. Je zit tegen een groeiplafond en het lukt maar niet om daar doorheen te breken.

Ook ben je druk met:

lagen er tussen te hangen of eruit te halen;
met poppetjes te schuiven;
nieuwe producten en diensten te verzinnen;
strategieën te bedenken hoe het dit keer wél lukt;
En: wordt er in jouw bedrijf vooral over mensen gepraat in plaats van met…

Kortom: er schreeuwt iets om veranderd te worden. Maar wat?

leidenTegelijkertijd verlang je naar:

rust – ook financieel;
meer strategisch bezig zijn (in plaats van overwegend operationeel);
openheid en vertrouwen, kwetsbaar kunnen zijn;
een bedrijf waarin het meer vanzelf gaat;
samenwerking met je medewerkers;
persoonlijke groei – van ‘ego-mannetje’ naar zelfbewuste leider.

Tijd om aan andere knoppen te draaien

Het is tijd om aan andere knoppen te draaien, zodat je een bedrijf neerzet waarin je creëert vóór de klant, in plaats van dat je continu intern aan het (re)organiseren bent om de boel draaiende te houden.

Een van die knoppen ben jij. Of beter gezegd: je bent het vliegwiel. Als jij werkelijk gaat doen wat er toe doet. Terug gaat naar jouw blauwdruk, de reden waarom jij je bedrijf hebt. En je medewerkers de vrijheid en het vertrouwen geeft om hun ‘goddelijke gang’ te gaan, dan gaat het stromen. Transformatie van binnenuit.

Ik ben er van overtuigd en weet uit ervaring dat het bewustzijn van de organisatie niet groter is als dat van de mensen die er werken. Een organisatie kan pas écht veranderen als mensen naar zichzelf gaan kijken en anderen leiden, ruimte bieden en vertrouwen geven.